Business-Analyse Ladenburg
. Unternehmensberatung. Coaching und Beratung für KMU im Rahmen von Change Management, Persönlichkeitsentwicklung, Potenzialanalyse, Kommunikation u.a.
Business-Analyse Berlin
. Hands-on-Mentalität; die unternehmensadäquate Lösung mit vertretbarem administrativen Aufwand. Business- und Finanzplanung, Revisions- und Controllingkonzepte; BilMoG; SOX Compliance und M&A Aktivitäten (VM/DD), Restrukturierung (BPR)
Business-Analyse Erkrath
Vor 2007- 25 Jahre KPMG (Big4), Leiter Finanz und Rechnungswesen (Ryder) und Finance Director Lyreco (vormals Ahrend Bürobedarf). Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit. Ich gebe nicht nur Rat, ich handle und stehe dafür auch grade.
Denn ich möchte nur befristet für Sie tätig sein. Eben die Zeit, die nötig ist, um meine Aufgabe zu erfüllen – präzise und gut. Ich verlasse das Unternehmen, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert oder der Relaunch einer strategischen Geschäftseinheit gelungen ist.
Interim-Manager sind Spezialisten auf ihrem Gebiet. Dank meiner langjährigen Erfahrung ist die Einarbeitungszeit kurz. Ich krempele auch gerne meine Ärmel hoch. Als Controller sehe ich nicht nur die Zahlen, sondern auch die Inhalte dahinter. Und prüfe, ob die Zahlen mit den avisierten Zielen wirklich übereinstimmen.
Im Prozess bin ich flexibel, schnell und erfolgsorientiert. Ich optimiere, strukturiere oder fülle vorübergehend unbesetzte Positionen aus. Bei Spezialthemen, für die Sie auf Dauer keine Kapazitäten vorhalten möchten, helfe ich aus – wie z.B. bei der Einführung von SAP R3 / FI. Gerade bei Systemeinführungen wird viel Zeit benötigt, und ein Interim-Manager kann durch seinen Einsatz garantieren, dass der operative Prozess nicht ausgebremst wird.
Meine Unabhängigkeit von internen Prozessen garantiert einen neutralen Blickwinkel auf das spezifische Problemfeld, der sowohl überraschende und kritische Fragen als auch Erfahrungen aus anderen Unternehmen in den Lösungsprozess einfließen lässt. Als Interim-Manager nehme ich ständig an Weiterbildungen teil und beschäftige mich intensiv mit aktuellen Gesetzesänderungen.
Während und am Ende meiner Tätigkeit gibt es einen ausführlichen Wissenstransfer an Sie und/oder Ihre Mitarbeiter. Dieses Wissen und die Erfahrungen bleiben Ihnen noch lange nach meinem Weggang erhalten und wird Ihre Mannschaft gut auf zukünftige Aufgaben vorbereiten.
Ich möchte langfristig mit Ihnen zusammenarbeiten – nicht lange!. Interim Management (Consulting) im Bereich Finance. Vakanzüberbrückung, Projekte, Reporting (HGB,IFRS,US-/Dutch GAAP), Budget/- Rolling Forecasterstellung, Abweichungsanalysen, Trouble-shooting, Coaching, Berichtswesen, Systemumstellung, Fast close.
Business-Analyse Memmingen
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Business-Analyse Hamburg
. Wir stellen die richtigen Fragen - auch unangenehme - und beraten aus der Praxis für die Praxis.. Das Team von cc experts durchleuchtet die bestehenden Service- bzw. Vertriebsstrukturen und deckt so Optimierungspotentiale des Unternehmens auf. Wir bauen wirtschaftliche & kundenorientierte Service-Abteilungen branchenübergreifend auf.
Business-Analyse Bielefeld
. "Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird, wenn es anders wird; aber soviel kann ich sagen: es muss anders werden, wenn es gut werden soll." . Die Dienstleistung für Gastronomie! Wir bieten Ihnen Beratung und Sales Management für Ihren Gastronomischen Betrieb. Durch Unabhängigkeit können wir Ihr Unternehmen analysieren, um wirtschaftlichen Erfolg zu genießen.
Business-Analyse Gratkorn
. . Project Management • Value Engineering • Product Controlling / Cost Monitoring / Target Costing • Industrial Engineering • Process Optimization / DFMA • Kaizen, Lean-Management, CIP, REFA / MTM • Manufacturing feasibility studies incl. cost analysis