Managementberatung Weimar
Referenzen u.a.:
Volkswagen AG
Siemens AG
TRW Automotive
Thomas Magnete. Exceed all Expectations. Six Sigma, Technische Statistik, Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung, APQP, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Dokumentation, Qualitätsvorausplanung, Qualitätstechniken nach ISO TS, QS 9000, VDA, SPiCE, KVP, Lean Management, Kaizen
Managementberatung Köln
Persönliches Profil Karin Menne *1959
Nachgewiesen erfolgreiche Generalistin im Rechnungswesen, Konzernberichtswesen in internationalen, börsennotierten Unternehmen, IFRS, US-GAAP, Einführung ERP Software und SOX, pragmatisch und erfolgsorientiert, durchsetzungsstark auch in schwierigen Situationen.
Zu Hause sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernen, mehrjährige Auslandserfahrung durch Einsätze in Zypern und Irak.
Werdegang
Seit 2006
selbständig als Interim Manager
2004 –2005
amerikanisches börsennotiertes Unternehmen im Bereich Gewichtsreduktion und –erhaltung
Manager Finance and Administration / Prokuristin
Mitglied der Geschäftsleitung
1993 – 2004
Schwedisches börsennotiertes Unternehmen der Investitionsgüterindustrie
kaufmännische Leiterin / Prokuristin
Mitglied des Management Teams
1990 – 1993
belgische Aktiengesellschaft der Investitionsgüterindustrie
Leiterin Finanz- und Rechnungswesen
Kernkompetenzen
- Berichtswesen nach HGB / IFRS / US-GAAP - Erstellung von Abweichungsanalysen - Planerstellung, Rolling Forecast - Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung - Entwicklung eines individuellen Controllings - Implementierung von ERP-Systemen, Finanzsystemen - Sicherstellung der Sarbanes Oxley (SOX) Vorgaben - Durchleuchtung der Arbeitsprozesse in Lager, Einkauf, Auftragsbearbeitung - Outsourcing von Aufgabengebieten und/oder Abteilungen - Beratung der Geschäftsleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen - Vorbereitung auf Rating / Basel II, Optimierung Ihres Ratings
Xing Premium-Mitglied, https://www.xing.com/profile/Karin_Menne. . Kostenstellen,Controlling,Budget,Abweichungsanalysen,Rolling Forecast,SAP,JD Edwards,KHK,DATEV,Hyperion,FCRS,Berichtswesen,SOX,Rating, Bilanzerstellung,IFRS,US-GAAP, HGB,Liquidität,Produktivität,Six Sigma,Macs,Hyperion,Interim Management,Due D.,englisch
Managementberatung München
. Der Mensch im Mittepunkt der Unternehmung kann durch zielgerichtete Kommunikation, Aktivierung von bewussten und unbewussten Fähigkeiten sowie durch eine positive Einstellung seine Visionen verwirklichen.. Managementberatung, Coaching und Training. Betriebswirtschaftliches Wissen kombiniert mit kommunikativem, systemischem, psychologischem Know-How ist das Fundament für eine professionelle Softskills- und Unternehmensberatung.
Managementberatung Börnsen
Der Erfolg ist für jeden erreichbar!
Wo ein Wille ist.....
Investitionen in die Mitarbeiter ist eine Investition in die Zukunft.
Keiner kennt Ihr Unternehmen besser und ist damit Ihr größter Werbeträger. Machen Sie Ihr Unternehmen durch selbstbewußte Mitarbeiter fit. Wir zeigen Ihnen die für Ihr Unterenhemn passenden Möglichkeiten und sethzten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Konzepte um.. Die Mitarbeiter sind das Kapital eines Unternehmens und gehören auf die Aktiva-Seite. Wer wie Kosten behandelt wird, wird sich als Kosten fühlen und auch so Leistung erbringen. Veränderung bieten immer Chancen. Nachfolge im Unternehmen regeln
Unternehmensnachfolge will gut vorbereitet sein.
Hier finden Sie Unterstützung.. Wir bieten Dienstleistungen für Unternehmer • Coaching Managementberatung - Projektberatung und -begleitung- Klärung der betrieblichen Organisations- und Prozessabläufe - Erfolgs-Persönlichkeitstrainings-, Kommunikations- und Konfliktmanagement - Training
Managementberatung Halver
. Wer bestehen will und seinen Marktanteil halten bzw. vergrößern will, darf sich nicht mehr mit einzelnen Produktivitätsprojekten zufrieden geben. Die richtige Gestaltung der Geschäftsprozesse bedingt deren Ausrichtung an der Strategie des Unternehmens und den beharrlichen Abbau jeglicher Verschwendung
Um dieser Herausforderung zu bestehen, müssen wir Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und der Innovationskraft in unserem Unternehmen koordinieren und forcieren.
Bedarfsorientierte Lösungen sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Kunden.. Automotive, Prozessmanagement, Interim Management, Einführung und Planung ERP-BDE, Optimierung der Produktionsabläufe, Planung und Steuerung der Produktion, Entlohnung, Zeitwirtschaft, Materialwirtschaft, FMEA, Prozeßanalysen, Kostenrechnung.
Managementberatung Köln
Erfahrener Manager für den Aufbau, die Neuorganisation, Sanierung und Leitung von Customer Service Einheiten sowie für den Vertrieb von Customer Service Dienstleistungen. Über 13 Jahre Berufserfahrung in allen Bereichen des CRM (Multi Channel Management, Customer Care, Marketing, etc.), inkl. sämtlicher Key Account Tätigkeiten.
Weitere Kernkompetenzen: Durchführung von Organisations- und Technologieprojekten, bereichsübergreifende Analyse, Optimierung und das Design von Geschäftsprozessen, Anforderungsmanagement, Strategieentwicklung, Organisationsberatung, Schnittstellenmanagement, Rollout von IT-Sytemen.. "CRM ist kein IT-System sondern findet in den Köpfen statt.". Erfahrener Interims-/Projektmanager für alle operativen Tätigkeiten im Bereich CRM, Call Center Management, Customer Service, Customer Care und Vertrieb. Anforderungsmanagement, Schnittstellenmanagement und Prozessoptimierungen sowie -design.
Managementberatung Straubenhardt
. Sehr qualfizierte Lösungsmöglichkeiten mit Festpreis. QM Berater und Auditor im Maschinenbau, Elektrotechnik, Handel, Kunststofftechnik und Dienstleistung sucht noch zusätzliche Aufträge. Spezialist für QM Beratungen im Medizinproduktebereich.
Managementberatung Langgöns
- Managementerfahrung in größeren Organisationsberatungsprojekten
- Geschäftsprozess Reengineering, Kostenreduzierung, Sanierung
- Qualitätsmanagement Systeme, -Techniken und -Verfahren;
- Zuverlässigkeitssicherung
- Methoden und operative Qualitätssicherung
- Umwelt Management Systeme
- Produktionsverlagerungen nach Asien. Die SMC Consulting bieten qualifizierte und effiziente Beratungsleistungen mit professionellem Hintergrund, zu angemessenen Preisen und betrachten die Unternehmen ihrer Klienten als Ganzes. Die Ausrichtung ist International mit Schwerpunkt in Asien . Managementberatung und Patentservice mit Projekterfahrung in Fernost, Qualitäts- und Umweltmanagement, Prozessoptimierung, Produktionsverlagerung, Qualitätssicherung vor Ort in Asien, Lieferantenentwicklung, System-, Verfahrens- und Prozessauditierung
Managementberatung Zittau
Russisch Muttersprache
Deutsch perfekt in Wort und Schrift
Französisch gut
Englisch gut. Das Controllingsystem richtet sich nach der Größe des Unternehmens und nicht umgekehrt. Es kann von Rechnungen mit einem spitzen Bleistift bis zu komplexen Auswertungen im SAP reichen. Das Ziel bleibt jedoch immer gleich: der Erfolg Ihres Unternehmens soll nicht dem Zufall überlassen, sondern bedacht und konsequent angesteuert werden.
Als freiberufliche Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten im Controlling, SAP R/3 sowie Projektmanagement biete ich Ihrem Unternehmen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen an. Eine hohe Arbeitsqualität, Zielstrebigkeit und Teamgeist sind für mich selbstverständlich.
Als geborene Russin lebe ich seit 15 Jahren in Deutschland, beherrsche Russisch und Deutsch perfekt und bringe darüber hinaus die erforderlichen sprachlichen und interkulturellen Voraussetzungen mit, um die deutschen Unternehmen im russischsprachigen Raum (GUS) mit Controlling zu unterstützen. Dies konnte ich in verschiedenen Projekten (Rußland, Ukraine) bereist unter Beweis stellen.. Controlling, Projektmanagement, Business-Consulting in SAP R/3 FI/CO, Projekte in Rußland und GUS - Beratung für Existenzgründer, Controlling für KMU und Großunternehmen.
Managementberatung Bremen
. Nichts ist so beständig wie der Wandel, und der erfolgt immer häufiger und unerwarteter.
Das Überleben eines Unternehmens gelingt nur mit gut optimierten und aufeinander abgestimmte Prozesse.
Beherrschung der Qualität = Beherrschung der Prozesse, bei gleichzeitig profitablen Geschäftsergebnissen.
Informierte Mitarbeiter sind motivierte Mitarbeiter und sorgen für ein Höchstmaß an Qualitäts-Bewusstsein zur Beherrschung der Prozesse sowie der Produkt- und Dienstleistungs-Qualität.. Aufbau und Verbesserung von Qualitäts-Management-Systemen (QMS) bis hin zur Zertifizierung. Ausbau des QMS zum Integrierten Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz-Managmentsystem (IMS). Einsatz für Industrie, Dienstleister, Bildungsträger.
Managementberatung Bremen
. Seit über 15 Jahren unterstützen wir unsere Kunden aus den verschiedensten Branchen bei der Einführung von Schlanken Produktionssystemen, sowie deren Werkzeugen und Techniken.
Die Vielfalt von unterschiedlichen Kulturen, Strukturen, Systemen und Prozessen unserer Kunden sind die Basis unserer außerordentlich breiten Erfahrung, die wir in über 10 Ländern Europas und der USA sammeln konnten.
Unsere Kunden schätzen uns vor allem wegen unserer Fähigkeit, ihre Mitarbeiter im Rahmen der Veränderungsprozesse für ihre Geschäftsziele zu begeistern und damit den nachhaltigen Erfolg unseres Engagements sicherzustellen.. Seit über 15 Jahren unterstützen wir unsere Kunden aus den verschiedensten Branchen bei der Einführung von Schlanken Produktionssystemen sowie deren Werkzeugen und Techniken.
Managementberatung Maulbronn
Über 30 Jahre Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau
Als kompetenter Berater und Dienstleister stehen wir unseren Kunden mit unseren langjährigen Erfahrungen im technischen und administrativen Bereich zur Seite.
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Unternehmensmanagement
Bei personellen Engpässen oder zur Überbrückung werden wir als Interim Manager tätig. Wir stellen erfahrene Geschäftsführer, Technische Leiter, Betriebsleiter und Konstruktionsleiter.
Im Rahmen der Rationalisierungsberatung analysieren wir die vorhandenen Strukturen und Abläufe und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden entsprechende Optimierungskonzepte.
Zudem bieten wir gemeinsam mit unseren Partnern entsprechende Weiterbildungen zu diversen organisatorischen, technischen und rechtlichen Themen an.
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Ressourcenmanagement
Im Personalmanagement analysieren wir die vorhandenen Strukturen und erarbeiten Konzepte zur Optimierung der Abläufe und der Kommunikationswege. Darüber hinaus organisieren wir entsprechende Weiterbildungen und Schulungen.
Im Rahmen des Outsourcing stellen wir branchen- und bereichsorientiert Fachkräfte für verschiedene Aufgaben in Konstruktion und Entwicklung zur Verfügung.
Darüber hinaus können wir unseren Kunden gezielt auf von ihnen vorgegebene Projekte Seniorberater vermitteln, die in den verschiedensten Segmenten für einen definierten Zeitraum ihre langjährigen Erfahrungen einbringen, z.B. bei Produktionsverlagerungen, etc.
Zum Thema CE-Kennzeichnung übernehmen wir die Aufgabe eines externen CE-Koordinators und / oder Dokumentationsbevollmächtigten.
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Projektmanagement
In der Planung und Projektierung von neuen Produktionseinrichtungen und/oder deren Umbau und Modernisierung stehen wir mit unserer über 25-jährigen Erfahrung zur Verfügung. Hier unterstützen wir unsere Kunden von der ersten Grobplanung über die Detailkonzeption und die Realisierung bis hin zur Abnahme.
Zudem können unsere Kunden hier auf unser umfangreiches Know-how zum Thema CE-Kennzeichnung zurückgreifen. Seit 1995 stehen wir Herstellern und Betreibern beratend und projektbegleitend zur Seite.
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Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Steuerungstechniik im Maschinenbau
Als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger erstelle ich sowohl Gerichtsgutachten als auch Privatgutachten.
Meine Arbeitsgebiete umfassen unter anderem die Bereiche
• Steuerungs- und Automatisierungstechnik
• Maschinensicherheit
• Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
• Technische Dokumentation (Betriebsanleitungen, Risikobeurteilungen, ...)
• Prüfung und Begutachtung der ordnungsgemäßen Durchführung des CE-Konformitätsbewertungsverfahrens von Maschinen und Anlagen gemäß der aktuell geltenden EU-Richtlinien. Die Zufriedeneinheit unserer Kunden ist unsere Zukunftssicherung.. Seit über 30 Jahren bieten wir Dienstleistungen für den Maschinen- und Anlagenbau. Wir unterstützen unsere Kunden rund um die Themen Unternehmensmanagement, Ressourcenmanagement und Projektmanagement.
Managementberatung Eberhardzell
Autorisierter Regionalpartner der ABOS-Conworks AG. "Den Wert eines Unternehmens machen nicht die Gebäude und Maschinen und auch nicht seine Banknoten aus.
Wertvoll an einem Unternehmen sind nur die Menschen, die dafür arbeiten und der Geist in dem sie es tun".. Gründungsberatung, Unternehmensberatung, Bilanzerstellung, Buchhaltungsorganisation, Analyse, Controlling, Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Struktur und Organisation, Coach, Prozessoptimierung, Teamorganisation sowie Interim-Management
Managementberatung Erkrath
Vor 2007- 25 Jahre KPMG (Big4), Leiter Finanz und Rechnungswesen (Ryder) und Finance Director Lyreco (vormals Ahrend Bürobedarf). Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit. Ich gebe nicht nur Rat, ich handle und stehe dafür auch grade.
Denn ich möchte nur befristet für Sie tätig sein. Eben die Zeit, die nötig ist, um meine Aufgabe zu erfüllen – präzise und gut. Ich verlasse das Unternehmen, sobald das Problem gelöst, eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert oder der Relaunch einer strategischen Geschäftseinheit gelungen ist.
Interim-Manager sind Spezialisten auf ihrem Gebiet. Dank meiner langjährigen Erfahrung ist die Einarbeitungszeit kurz. Ich krempele auch gerne meine Ärmel hoch. Als Controller sehe ich nicht nur die Zahlen, sondern auch die Inhalte dahinter. Und prüfe, ob die Zahlen mit den avisierten Zielen wirklich übereinstimmen.
Im Prozess bin ich flexibel, schnell und erfolgsorientiert. Ich optimiere, strukturiere oder fülle vorübergehend unbesetzte Positionen aus. Bei Spezialthemen, für die Sie auf Dauer keine Kapazitäten vorhalten möchten, helfe ich aus – wie z.B. bei der Einführung von SAP R3 / FI. Gerade bei Systemeinführungen wird viel Zeit benötigt, und ein Interim-Manager kann durch seinen Einsatz garantieren, dass der operative Prozess nicht ausgebremst wird.
Meine Unabhängigkeit von internen Prozessen garantiert einen neutralen Blickwinkel auf das spezifische Problemfeld, der sowohl überraschende und kritische Fragen als auch Erfahrungen aus anderen Unternehmen in den Lösungsprozess einfließen lässt. Als Interim-Manager nehme ich ständig an Weiterbildungen teil und beschäftige mich intensiv mit aktuellen Gesetzesänderungen.
Während und am Ende meiner Tätigkeit gibt es einen ausführlichen Wissenstransfer an Sie und/oder Ihre Mitarbeiter. Dieses Wissen und die Erfahrungen bleiben Ihnen noch lange nach meinem Weggang erhalten und wird Ihre Mannschaft gut auf zukünftige Aufgaben vorbereiten.
Ich möchte langfristig mit Ihnen zusammenarbeiten – nicht lange!. Interim Management (Consulting) im Bereich Finance. Vakanzüberbrückung, Projekte, Reporting (HGB,IFRS,US-/Dutch GAAP), Budget/- Rolling Forecasterstellung, Abweichungsanalysen, Trouble-shooting, Coaching, Berichtswesen, Systemumstellung, Fast close.
Managementberatung Mannheim
. Integrität führt beide Partner zu einer Entwicklung. Ihre Unternehmensberater
Managementberatung Wittenberg
Wir sind an Partnerschaften auch mit Unternehmen und Selbständigen interessiert, die auf der Suche nach Aufträgen sind.
Weiterhin suchen wir Partner zum Vertrieb eines neuen Schadenmanagementsystems.. . Wir sind ein Unternehmen, das sich sowohl mit der Vermittlung von Aufträgen als auch mit der Stellung von Personal und Subunternehmern beschäftigt. Weiterhin bauen wir deutschlandweit/weltweit Häuser
Managementberatung Hamburg
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Managementberatung Bad Homburg
Eine dem entsprechende Ausbildung zu den Themen können Sie voraus setzen.
25 Jahre Personalerfahrung National + International. Dienstleistung am Kunden ist die höchste Priorität. Von der Personalsuche, über die Aus- und Fortbildung, der Personalentwicklung, sowie Coaching von Führungskräften bietet Ihnen Management Consulting Unternehmensberatung Peter Mischke (MCU) tägliche Professionalität, sowie langjährige Erfahrungen.